オフィス移転とITインフラ最適化

クライアントの課題

事業拡大に伴うオフィス移転において、「不動産契約」「内装工事」「IT機器導入」の窓口が分かれており、スケジュール調整と予算管理が難航していました。

解決策：包括的プロジェクト管理

1. 物件選定とレイアウトの同期

不動産事業部のノウハウを活かし、IT配線やサーバールームの設置要件を満たす物件を提案。契約前に技術的な適合性を確認しました。

2. 家具・機器の直輸入調達

貿易事業部のルートを活用し、オフィス家具やネットワーク機器を海外メーカーから直接調達。中間マージンをカットしました。

導入効果

• 総コスト: 従来見積比 25%削減
• 工期: 業者間調整のロスを無くし、2週間の短縮

まとめ

「場所（不動産）」と「環境（IT・家具）」をセットで考えることで、投資対効果は最大化されます。